那么泡泡玛特从潮玩跨界到主题乐园的底气是什么？它距离成为国产迪士尼还有多远？本期搜狐旅游「行业观察」带你一探究竟。
#进军乐园，有备而来
泡泡玛特的爱好者们最近多了一个习惯，时不时去朝阳公园监督泡泡玛特城市乐园的施工进度。乐园占地约４万平方米，位于朝阳公园内的莲花湖畔。乐园包含朝阳公园中区的“欧陆风韵”――一栋蓝白色的三层建筑和一个欧式建筑广场以及周边的街道和森林。
网友的“路透图”显示蓝白建筑的外部施工基本上已经完成，内部情况仍未知。蓝白建筑外观整体上呈现为欧式风格的城堡，并且用泡泡玛特的经典标志皇冠以及大热IP－“MOLLY”的大型雕像作装饰。
泡泡玛特城市乐园的城堡 图源网络
实际上，泡泡玛特进军主题乐园的意图早有预兆。自2020年起，泡泡玛特就开始尝试潮玩和文旅的融合。从各大城市中心商业圈的快闪店到热门景区的沉浸式体验定制店，泡泡玛特逐步为旗下IP的文旅化做铺垫。值得注意的是，2021年9月，泡泡玛特在环球影城内建立了一家乐园特别版概念店，正式试水主题乐园行业。
同年，北京泡泡玛特乐园管理有限公司正式成立，业务涵盖城市公园管理、游乐园、演艺娱乐活动等。
目前泡泡玛特官方发布消息称，乐园内建有三大体验项目，但具体内容仍处于保密状态。搜狐旅游在招聘平台发现官方的招聘信息，需求岗位包括戏剧演员、玩偶装演员、助理舞监、餐饮采购专员、儿童乐园活动老师等等。
因此，我们推测乐园的项目或将包括舞台剧、氛围演出、玩偶互动、儿童游乐项目、餐饮服务等，类似于迪士尼乐园的沉浸式体验。
#在乐园二次消费方面自带优势
迪士尼乐园的历年财报指出，周边的衍生商品收入是乐园最赚钱的业务之一。业内人士指出，不仅是迪士尼，大部分成功乐园的主要收入都来自于除门票外的二次消费。
二次消费指的是乐园内餐饮、住宿、周边商品等的消费。与迪士尼乐园由故事衍生出周边商品的模式不同，泡泡玛特目前已经成功开发出一系列IP衍生品玩具。这些产品正是泡泡玛特自成立以来的主要业务。
在生产、销售和设计二消产品方面，泡泡玛特已经拥有一定的经验。7月19日，泡泡玛特发布的“正面盈利预告”显示，生产团队改善了生产技术并且严格控制生产费用，降低了生产成本，公司的净利润同比增长不低于40%。可见，泡泡玛特在压制生产成本，提高利润水平方面有一定优势。
此外，多家券商公司也发布研究报告称，泡泡玛特在社交电商和兴趣电商，即抖音、小红书、咸鱼等平台，具有一定的红利优势。这意味着泡泡玛特具有一定的线上销售能力。泡泡玛特城市乐园的二次消费产品或许可以突破传统乐园售卖模式，打破场景的限制，从园区内购买拓展到不到园区也想购买，拓宽了IP的变现渠道。
泡泡玛特在产品设计方面也有独到之处。目前爆火的IP玩偶形象均为没有表情的“木脸”状态。创作团队主张不给玩偶形象设定情绪和性格，便于受众发挥自己的想象与创造力或者投射自己的心理状态。业内人士认为，这种设计方式迎合Z世代群体对于个性化的需求，同时也提供了情感价值。 这种符合消费者消费心理的设计为泡泡玛特沉淀粉丝和扩大销售提供了动力。
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#缺IP也缺故事
然而，要想打造“国产迪士尼”，泡泡玛特还有很长的路要走。业内人士认为，从过往的成功经验来看，玩转乐园需要两大核心要素――强大且丰富的IP和内核故事。
迪士尼作为行业巨头，不仅拥有众多知名的影视IP和深入人心的影视故事，而且每年都有优质的IP充实库存，为主题公园的开发提供了强有力的内容支撑。数据显示，截至2023年8月3日，在历史上全球票房前50位的电影中，迪士尼电影占比近50%。复仇者联盟系列、迪士尼公主系列、加勒比海盗系列等都沉淀下大量的粉丝。
反观泡泡玛特的IP现状，旧IP数量单薄，新IP活力不足。泡泡玛特现运营的93个IP中只有12个为原创的自有IP，其余均为合作的授权IP。而非自有IP仅有1-2年的合作时长且有使用权限的限制，这意味着大多数IP随时有失去授权的风险。
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泡泡玛特2022年的财报显示，自有IP中老员工“MOLLY”，“DIMOO”和“SKULLPANDA”已连续两年支撑起营收大头，合计占比近50%。而新IP中营收能力最强的“小野”也仅仅占总收入比的3.1%。
由此可见，除三大老牌头部IP外，其余IP较难扛起营收大旗，且目前不具备突破圈层的能力。
然而泡泡玛特的招股书以及2022年的财报均显示，头部经典IP－“MOLLY”的销量已开始明显下滑。在招股书中，泡泡玛特表示，“无法保证我们可以开发出与其比较的IP作为替代品。”可见，泡泡玛特在打造下一个爆款的路上充满了不确定性。
老IP的续航能力不足，新ＩＰ的孵化能力目前还未显现。潮玩赛道的投资人周锡明认为，泡泡玛特已出现新老IP断层的问题。
持续打造爆款IP是泡泡玛特必须面对的困境，如果后续没有足够优质的IP不断产出，同时做到迭代更新，可能会减少主题乐园发展的驱动力。
除了IP数量单薄外，IP缺乏内容支撑也是泡泡玛特建立主题乐园的一大致命点。业内人士认为，有故事支撑的内容IP能够和消费者建立较强的链接。无论在延展性和可持续性方面，内容IP的生命力都远远强于形象IP。
迪士尼的大多数IP均为有影视故事支撑的内容IP，具有一定的精神内核。而泡泡玛特目前的自有IP基本上都是形象IP，容易被快速更新迭代的潮流产品替代。
尽管迪士尼近年爆火的玲娜贝尔也是无故事背景的形象IP，但它的成功难以复制。玲娜贝尔的爆火是建立在迪士尼多年沉淀下来的品牌效应、故事文化和庞大粉丝上的。2016年才破圈进入大众视野的泡泡玛特距离这样深厚的底蕴还有一段距离。
泡泡玛特目前已经开始着手解决缺乏内容支撑的问题。今年1月，泡泡玛特试图利用游戏赋予IP故事内核，研发手游《梦之家园》。目前该手游处于内测阶段，还未面向大众上线。泡泡玛特讲述故事的能力与效果如何仍需时间的检验。
泡泡玛特城市乐园即将开业，它将会为我们带来怎样的体验，是否会为行业注入新能量，搜狐旅游将持续关注。
